Ömer Ünsal Ay sonu Excel’i değil, haftalık görünürlük karar kalitesini taşır Marj daralınca ay kapanışıyla gelen sürpriz pahalıdır. Haftalık stok–alacak–marj ritmi, kontrolü yönetilebilir hale getirir. Kontrol 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal İSO 500 2025: kârın %85’i finansmana gidiyorsa tahsilat satır işidir 2025’te finansman/faaliyet kârı oranı %84,9. Bankayı değiştiremezsiniz; tahsilat ve stok döngüsünü değiştirebilirsiniz. Nakit 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal Ciro büyütmek ucuzdur; kontrol olmadan ölçek pahalıdır Talep veya kanal büyürken süreç, stok ve nakit görünürlüğü aynı hızda büyümezse ölçek kâr değil kırılganlık üretir. Ölçek 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal Görmediğiniz stok ve alacak, pahalı kredinin sessiz ortağıdır İSO 500’de faaliyet kârının büyük kısmı finansmana gidiyor. Bu ortamda stok ve alacağı görmeden yönetmek, faizi iki kez ödemektir. Kontrol 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal Ertelenen kontrol, düşük marj döneminde bilançoya faiz gibi yazılır Yüksek kâr yıllarında ertelenen görünürlük, daralan marj ve pahalı finansman döneminde üç kez ödetir: operasyon, nakit, piyasa tepkisi. Risk 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal Finansman pahalıyken kör nakit yönetimi ikinci bir faizdir İSO 500’de kazancın büyük kısmı finansmana gidiyor. Bu ortamda tahsilat, stok ve ödeme disiplini görmeden yönetmek, ikinci bir faiz gibi işler. Nakit 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal Marj erirken “sonra bakarız” dönemi kapandı Yüksek kârlılık yıllarında ertelenen kontrol altyapısı, düşük marj döneminde en pahalı alışkanlık hâline geliyor. Marj 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal Kârlılık daralınca ERP lüks olmaktan çıkar Küresel ve Türkiye’de marjlar sıkışıyor. ERP artık “dijital dönüşüm projesi” değil; görünmeyen maliyetin ve karar gecikmesinin kontrolü. Marj 6 Ağu 2026
Ömer Ünsal Küresel piyasada sıkışan marj: büyüme yetmiyor, kontrol şart Dünyada ve Türkiye’de iş dünyası aynı sıkışmayı yaşıyor: ciro beklentisi varken kârlılık baskı altında. Operasyonel görünürlük artık stratejik. Marj 6 Ağu 2026
